“华为走的是原来三星在国内的路线，低配高价，通过联合黄牛在市场上控制货物的流通制造出物以稀为贵的假象，在明星广告的炮轰下使得华为在短期内受到用户拥戴，但是这种策略属于肮脏交易，违背了市场正常的经历规律。”来也匆匆，去也匆匆。没想到卫生间最常见的标语印证了华为这两年的兴衰。 2012年，华为从山寨手机厂家转型开始学习小米、魅族等品牌推出自有品牌的手机，但是一直没有得到市场的认可。在13年，三星手机在国内市场的份额遭到来自国产手机的侵蚀，华为借此挖来了在三星负责线下渠道的负责人杨柘。杨柘的加入，为华为在营销推广方面带来了非常多的经验，杨柘甚至把三星手机的一套全部照搬到华为身上，比如原来三星手机叫杰士人士，而华为的Mate7广告就叫爵士人生。这一套打法，在符合线下渠道的控货跟华为上百亿的广告轰炸，华为Mate7成为国内中老年人暴发户等群体追捧的对象，都是好景不长。在华为Mate7成功后，华为将这一套打法复制到了华为P8华为MateS等机型身上，都是归根结底这种打法不是可持续的，接下来的华为MateS、P8、P9、Mate8等高端产品在上市后都没有出现像华为Mate7一样的盛况，甚至可以说是惨败。华为成功三板斧在笔者看来，华为成功不外乎三板斧：控货炒货策略、广告轰炸、公关舆论引导。也是这三招，几乎都是学的三星，所以复制起来十分容易，导致华为就跟三星一样在国内迅速走向衰败。从炒货控货来说，华为手机一直被业界人士以为是低配高价的典范，因为只有华为手机才能将一款成本几百的千元机卖到四千元左右，而华为手机的千元机采用的千元机则是笔者所知道的手机品牌除了华为都不要的低端处理器。就是这样的产品，在华为与线下黄牛通过线上跟官方渠道都不卖，你想买到华为手机就必须要加价，并且还要预定，类似的流程说起来简单也不简单，说起来复杂也不复杂，此前广州日报的记者就暗访后曝光过华为勾结黄牛炒货控货。这种手法使得华为Mate7大获成功，利润超过魅族与小米全年的总和。 但也是这种手法，在杨柘离开后使得华为迎来了发展瓶颈，渠道售价快速跳水，库存爆棚。从目前来看，即使是任正非，可能亦是回天乏力。华为，这个曾经风光无限的国产品牌，为什么成为短命“昙花”，没经受住市场磨炼，时间考验呢？笔者认为，原因可能有很多，但是归根结底还是因为华为手机的产品低配低质价格高，无法跟上中国制造转型的深度。华为手机牛逼吗？答案是否定的。华为手机作为笔者认识的手机品牌中唯一家使用世界上最低端的处理器芯片骁龙200系列，此外华为手机中还有一块七年生产的55纳米基带芯片，这些都是华为手机缺乏科技含量的典型案例。这与华为所崇尚的企业文化息息相关，在华为来看，怎么样获取更高的利润是华为最高的要求，所以压榨供应商成名的华为在业界有着黑寡妇之称，针对用户提升产品售价疯狂的赚利润。当然这些利润最终都被分配到了华为员工手上，这是华为内部虚拟股票的对于员工最有效的激励手段，因为你为公司赚的钱最终都会以分红的手段分给你，就看你手中的股票多少了。在这样的利益驱使下，华为员工会在产品的各个渠道都会想方设法去压榨成本，同时在产品的销售方面又会尽可能的提高售价。 从长远来看，这种股票的缺陷十分明显，也是致命的。因为这背后是企业价值观扭曲了。现在的华为面临着一个很痛苦的转折点，如何纠正企业的价值观扭曲是任正非目前面临最为研究的话题。所以华为现在不得不抄袭小米、三星、OPPO、vivo等各个手机品牌，来试图弥补自身的缺陷，但是这种方式并不可取，因为任正非的运气不可能每次都这么好，而且年纪一大把，已经等不起了！继续阅读：手机 华为手机 华为 任正非此文由 热点网 编辑，未经允许不得转载！：首页 科技» 任正非炒货失误 价值观扭曲害残华为